Likertův systém

Likert dělí styly vedení pracovníků na:

- exploativně autoritativní – nedůvěra k podřízeným, negativní motivace, komunikace dolů, rozhodování výhradně na vrcholu,

- laskavě autoritativní – důvěra v podřízené, motivace cukr i bič, komunikace zdola nahoru, malá delegace rozhodování,

- konzultativní – obousměrná komunikace, rozhodování ale probíhá na vrcholu, určitá rozhodnutí se delegují, pozitivní motivace,

- participativně skupinový – plná důvěra v podřízené, spoluúčast na rozhodování (všechny úrovně), manažer hlavně tvoří příznivě klima a určují cíle, v současnosti je tento styl pokládán za značně efektivní.


Čerpáno z těchto zdrojů.