Teorie GRID - Manažerská mřížka

Manažer se orientuje buď na cíl (osa X) nebo na potřeby lidí (osa Y).

Charakteristiky jednotlivých stylů:

a) 1,9 – vedoucí spolku zahrádkářů se starostlivě věnuje potřebám lidí aby uspokojil vztahy, které vedou k příjemné, přátelské organizační atmosféře a snesitelnému pracovnímu tempu. Pozornost je zaměřena na vytváření dobrých pocitů mezi kolegy a podřízenými, často na úkor pracovních výsledků,

b) 9,9 – týmový vedoucí dosahuje pracovních výsledků skrze zaujetí lidí. Pocit vzájemného sdílení „společného krajíce“ v organizaci vede ke vztahům důvěry a spolupráce. Týmový vedoucí je orientovaný na dosažení cíle, týmový přístup, kterým se snaží dospět k optimálním výsledkům skrze participaci, oddanost pracovníků a společné řešení problémů,

c) 1,1 - volný průběh – vedoucí vydává minimální úsilí k odvedení požadované práce, a to pouze do té míry, aby udržel své členství v organizaci,

d) 9,1 – autorita-poslušnost – výkonnost v operačním řízení je spojena s minimální pozorností problémům lidí. Vedoucí se opírá o moc a autoritu, dosahuje kontroly nad lidmi – diktuje jim, co mají dělat a jak,

e) 5,5 – organizační člověk (kompromisník) - dosahuje přiměřeného výkonu balancováním potřeby splnit úkoly na jedné straně a udržet vysokou morálku lidí na straně druhé. Je konformní vůči statu quo a při rozhodování se opírá o normy a nařízení,

f) 9+9 – paternalista – kombinuje zájem o lidi s orientací na úkol. Nejde však o skutečnou integraci, jako je tomu u stylu 9,9. Nepřistupuje k podřízeným jako ke skutečným kolegům, ale z pozice „patříš mi a já pomohu tvé kariéře, proto očekávám, že budeš vůči mně loajální“,

g) oportunista – používá všech stylů neprincipiálním způsobem, tj. ve shodě s taktickými důvody, cílem je osobní povýšení.

GRID předkládá každý z uvedených stylů jako zvláštní typ se svými charakteristickými projevy a odlišnostmi od ostatních. Podle teorie GRID každý vedoucí používá jednoho hlavního stylu, dále záložního, případně dalších.

Za obecně ideální styl bývá považován styl týmový, za nejméně vhodný laissez-faire. Záleží však na situaci – každý styl může být vhodný v určitých podmínkách (včetně volného průběhu).

Zdroj ilustračního obrázku cz.grid-eu.com, dále čerpáno z těchto zdrojů.