Při poskytování služeb nám pomáhají soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím vyjadřujete souhlas. Další informace
Poutač - Psycholog v Pardubicích

Teorie GRID - Manažerská mřížka

Mikroblog
Teorie GRID - Manažerská mřížkaManažer se orientuje buď na cíl (osa X) nebo na potřeby lidí (osa Y).

Charakteristiky jednotlivých stylů:

a) 1,9 – vedoucí spolku zahrádkářů se starostlivě věnuje potřebám lidí aby uspokojil vztahy, které vedou k příjemné, přátelské organizační atmosféře a snesitelnému pracovnímu tempu. Pozornost je zaměřena na vytváření dobrých pocitů mezi kolegy a podřízenými, často na úkor pracovních výsledků,

b) 9,9 – týmový vedoucí dosahuje pracovních výsledků skrze zaujetí lidí. Pocit vzájemného sdílení „společného krajíce“ v organizaci vede ke vztahům důvěry a spolupráce. Týmový vedoucí je orientovaný na dosažení cíle, týmový přístup, kterým se snaží dospět k optimálním výsledkům skrze participaci, oddanost pracovníků a společné řešení problémů,

c) 1,1 - volný průběh – vedoucí vydává minimální úsilí k odvedení požadované práce, a to pouze do té míry, aby udržel své členství v organizaci,

d) 9,1 – autorita-poslušnost – výkonnost v operačním řízení je spojena s minimální pozorností problémům lidí. Vedoucí se opírá o moc a autoritu, dosahuje kontroly nad lidmi – diktuje jim, co mají dělat a jak,

e) 5,5 – organizační člověk (kompromisník) - dosahuje přiměřeného výkonu balancováním potřeby splnit úkoly na jedné straně a udržet vysokou morálku lidí na straně druhé. Je konformní vůči statu quo a při rozhodování se opírá o normy a nařízení,

f) 9+9 – paternalista – kombinuje zájem o lidi s orientací na úkol. Nejde však o skutečnou integraci, jako je tomu u stylu 9,9. Nepřistupuje k podřízeným jako ke skutečným kolegům, ale z pozice „patříš mi a já pomohu tvé kariéře, proto očekávám, že budeš vůči mně loajální“,

g) oportunista – používá všech stylů neprincipiálním způsobem, tj. ve shodě s taktickými důvody, cílem je osobní povýšení.

GRID předkládá každý z uvedených stylů jako zvláštní typ se svými charakteristickými projevy a odlišnostmi od ostatních. Podle teorie GRID každý vedoucí používá jednoho hlavního stylu, dále záložního, případně dalších.

Za obecně ideální styl bývá považován styl týmový, za nejméně vhodný laissez-faire. Záleží však na situaci – každý styl může být vhodný v určitých podmínkách (včetně volného průběhu).

Zdroj ilustračního obrázku cz.grid-eu.com, dále čerpáno z těchto zdrojů.

Štítky:

 Místo pro Vaše hodnocení:
Zrcadlo aktuálně: Vyšší mzdy = vyšší ceny. Čemu na tom nerozumíte?

Diskuse o článku Teorie GRID - Manažerská mřížka

Anonymous Czech Grid Group:

Dobrý den.

Jsem zástupcem Grid International CZ s.r.o. a Czech Grid Group.

V popisu stylů je několik nepřesností. S uveřejněním koncepce samozřejmě souhlasím, jen nabízím pomoc při upřesnění textu. Byl bych rád, kdybyste použili modernější zdroje, aby byla mřížka popsána co nejlépe.

Jan Korbel, Grid International CZ s.r.o.

 
Blogger Holden Caulfield:

Vážený pane Korbele,

každou pomoc vítám. Pokud máte k dispozici originální text (alespoň 1 normostrana, maximální šířka případného obrázku 250px, výška 350px), pošlete mi ho na kontakt v levém menu.

Dokážu si představit jeho uveřejnění na titulní stránce, samozřejmě s odkazem na Vaši společnost a uvedením Vás jako autora.

 

Tady může být Váš názor.

Poslat komentář




<<<  Zpět na titulní stránku