Odměňování pracovníků: Struktura odměny, systémy odměňování

Odměna je tím nejlepším stimulem. A nejen odměna hmotná, také odměny ve formě uznání, pochvaly, povzbuzení. Na stránkách Zrcadlo.blogspot.com (vyhledávání v článcích najdete vlevo nahoře) se budu věnovat jak přístupům klasickým, tak i těm neobvyklejším.

Odměňování je systém přímých a nepřímých, finančních a nefinančních odměn zaměstnancům, dávaných na základě hodnoty jejich práce, osobního přispění a výkonu.

Z definice jsou patrné hlavní kategorie struktury odměny:

• Přímá finanční odměna: to je základní plat vázaný na funkci, „vstup“ (potenciál), výkon a pracovní chování, tedy mzdu (základní a variabilní).

• Nepřímá finanční odměna: tím se rozumí zaměstnanecké výhody.

• Nefinanční odměňování: je v penězích obtížně vyjádřitelná (pochvala, stáž, studijní dovolená, dopis generálního ředitele, kladná publicita ve firemním časopise apod.).

Základní otázky u volby systému odměňování jsou tyto:

- Jací jsou naši zaměstnanci, co je motivuje?

- Bude se organizace a řízení (a tedy i systém odměňování) orientovat na jednotlivce, nebo na skupiny?

- Bude se systém odměňování využívat jako podnět pro stimulování žádoucího chování pracovníků, nebo jako ocenění efektivního pracovního chování?

- Budou se zaměstnanci (nebo skupiny zaměstnanců) podílet na dosažených ekonomických cílech (např.na zisku nebo úspoře nákladů)?

- Jakou roli bude hrát v systému odměňování nehmotná stimulace?

Po zodpovězení těchto otázek je třeba se zorientovat v základních přístupech k odměňování pracovníků.

Kam dál?
Vliv mzdy na motivaci pracovníků

Čerpáno z těchto zdrojů.